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乘势而上打造新双辽站

辽宁新闻网 王志宏 2014-11-17 15:15

  今年5月12日,随着平齐线双线扩能改造,1917年建站的沈阳铁路局通辽车务段郑家屯站南迁1.5公里,并更名为与当地政府双辽市一致的双辽站。该站以此为契机,乘势而上建新家,使过去“脏、乱、差”的老郑家屯站变成了今日“整、洁、美”的新双辽站。

  找准定位建新家。在车务段的精心指导下,经过车站班子反复研讨,他们确定了“三个三”建家总体目标。即:找准“三个定位”,把这次建家定位在打造新双辽品牌站上,定位在职工共享建家成果上,定位在提升管理水平和凝聚队伍上;突出“三个功能”,即生产生活功能,资源整合利旧功能,实际实用功能;达到“三个目标”,即“环境美、功能全、士气高”,进而营造出一个乘势而上、积极向上的新双辽站。

  思想改变建新家。该站先后召开车站班子会、全体干部会和全站职工动员大会,宣讲路局主要领导对车站“要乘势而上”的批示和段领导的要求期待,动员全站干部职工抓住契机,转变思想观念,改变落后面貌,展现崭新自我。在建家过程中,车站干部职工都实实在在受到了洗礼。站长刘蕴平和总支书记姚政文分工负责,连续两个多月坚守在现场,既当指挥员又当战斗员,家住通辽的副站长范明江连续20多天未回家,设计师兼工头,带领职工一起干;助理值班员党员刘力军将常年卧病在床的母亲托付给亲属照料,自己休班时间到站参加劳动;连结员王鹏放弃陪父亲去长春做心脏支架手术,身患糖尿病的党员连结员冯雷每次义务献工队伍中都能够看到他汗流浃背的身影。调车区长刘艳春、杨帅由区长变成了小瓦匠。职工们从刚开始的风言风语、怀疑观望到被动跟着干、到主动干、抢着干、到最后自己找活干,思想上由不情愿到情愿到心甘情愿。全站的干部职工们从思想到行动都完成了真正的转变。

  环境改造建新家。新双辽站离市区较远,职工小食堂吃菜是个大问题。经过考察,该站决定利用综合楼和电务车间楼之间的废弃荒地创建“三园”。他们实地考量,精心设计,利用休班时间清垃圾、运新土、搬砖头、砌花墙、铺地面、打机井、建渠埂,硬是在一片废墟上建起了1750平米接近三亩地规模的小菜园,周围种上果树变成小果园,又修建了5个长14米到49米不等、宽9米的大花坛。在房屋改造过程中,他们注重把以人为本的理念融入全过程,精心研究、细致规划,一举解决了运转车间没有小浴池、小食堂、室内没厕所等“历史难题”,职工最关心、最关注的事都如愿以偿。在路局和段工会的大力帮助下,他们又将老候车室提级改造成了活动室,铺设了塑胶地板,划分活动区,墙面装饰画,完善管理制度,配备更衣柜,职工看到后都说“这是历史以来最好的活动室”。

  文化打造建新家。在段党委的指导帮助下,该站紧密结合实际,反复思考,精心提炼了“工作就是责任,把事情一次做对”的车站精神,以此激励全站干部职工人人牢记责任,人人承担责任,把工作一次做好,把事情一次做对。客运提炼了“热心、爱心、耐心、细心”的车间精神,将工作责任化解为日常服务标准,用“四心”精神确保“五个常态化”的落实;运转提炼出了“控风险一丝不苟,落标准一点不差”的车间精神,将工作责任落脚到确保运输安全上,用严控风险、落实标准来保证长治久安。在段党委的帮助下,该站在新家全方位融入企业文化建设,小食堂设置了制度板、生日板、厂务公开板和装饰画;一场、二场办公楼分别设立了企业文化长廊;各职场、电教室等揭挂“安全文化、生活文化、行为文化、精神文化和岗位明星”图板,既妆点美化了职场环境,又潜移默化促进了干部职工理念养成。

  士气提升建新家。该站本着“建站育人”的思路,用环境的改造、管理的创新来促进人员的转变。通过半年来的建家活动,车站干部职工队伍士气明显提升,车站自管、班组自控、个人自觉能力明显增强。以前车站在全段一体化考核中经常排在后几位,不是失格就是三级,职工们几乎习惯了月月被扣被罚,现在全站干部职工都卯足劲,主动严控现场“两违”,提升基础工作,月度考核中已经排在了前列,在近日的全段“深入推进三化现场会”上,该站还做了经验发言。

  良性循环管好家。条件的改善,增强了职工归属感,促发了干部职工把“车站是我家,管理靠大家”的理念变为自觉行动,大家都像珍惜自己的家一样珍惜车站环境、爱护车站设施。如:过去有随口吐痰的习惯,现在要找吐痰的地点;过去在墙上有拍打苍蝇蚊子的做法,现在是将其驱赶到地面拍打消灭 ;过去垃圾杂物下班前扫,现在是随脏随扫随清理;过去个人备品柜管理乱,现在是横平竖直、摆放有序、秩序井然。正如有的职工说的,“条件好了,环境变了,不好意思不保持了。”

[责任编辑:沈阳铁路局]

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